Содержательное управление проектами
Помогаю организациям, которые развивают системы или профессиональные сообщества, работать с информацией, знаниями и смыслами в проектах и выстраивать их в единую логику развития.
Опыт: Аналитический центр ИТМО · экосистема «РОССТУДСПОРТ» · Российский студенческий спортивный союз · Минобрнауки России
01 — О себе
Более пяти лет реализую проекты федерального уровня в государственном и некоммерческом секторе. За плечами — путь от аналитика до заместителя директора Аналитического центра ИТМО (экосистема «РОССТУДСПОРТ») и проекты для Российского студенческого спортивного союза.
Общественная работа: секретарь Экспертного совета РССС и Научно-методического совета при ФУМО, член рабочей группы при Комитете Государственной Думы по молодёжной политике.
Мой предмет — содержание: что именно мы делаем в проекте, зачем, как это связано с задачами организации и что останется после завершения.
02 — Направления
Четыре направления, которые чаще всего собираются в один проект: сначала понять ситуацию, затем спроектировать действие, упаковать знание и закрепить в документе.
01
02
03
04
03 — Кейсы
Федеральный масштаб: от мониторинга тысячи университетов до стратегической сессии Минобрнауки России.
04 — Подход
Проверяю по ним каждую процедуру до запуска — это снижает риск некачественного заполнения и возвращает доверие к данным.
05 — Роли в проекте
Аналитик — когда нужно собрать материал и понять, что происходит. Методолог — когда из понимания нужно вырастить процедуру, программу или документ. Эксперт — когда нужен взгляд со стороны на дизайн исследования или стратегию. Мастер на все руки — когда проект небольшой и нужно довести его целиком.
Роль определяем на старте: от неё зависит, что именно я делаю сама, а что остаётся команде заказчика.
06 — Материалы
Видео, чек-листы, разборы и подборки — открываются по клику, без регистрации и подписки. Это то, что я делаю публично: свои инструменты отдаю целиком, чужие хорошие материалы — с пометкой, почему они мне нравятся.
Видео · сентябрь 2026
Моё первое видео. Почему формальный подход к мониторингу снижает качество данных, как встроить его в процессы развития, зачем определять задачу (и какие бывают 4 типа задач), как подготовить процедуру и сделать результаты прозрачными.
Чек-лист · PDF, 54 КБ
Проверка мониторинга сети организаций перед запуском: продуманность методологии, простота процедуры и потенциальная прозрачность результатов.
Видео · ноябрь 2025
Лекция на Всероссийском форуме студенческих спортивных клубов. Про стратегическое управление и хард-скиллы: понимать тенденции сферы, определять пул показателей вместе с командой, организовывать точечные исследования, анализировать похожие организации, выстраивать логику от вектора развития до конкретных задач.
Разбор · сентябрь 2026
Пять источников зацепок до того, как что-то проектировать: консультация с профильным экспертом, анализ мнений сообщества, кабинетное мини-исследование, точечный мониторинг и разбор уже накопленных рабочих материалов.
Портфолио · PDF
Полная версия того, что на этой странице: 17 мониторингов и исследований, 11 деловых мероприятий, 22 образовательных и методических продукта, 8 проектов стратегических документов.
Разбор · август 2026
Мониторинг — это не только набор показателей, но и условия для заполнения. Отсюда три принципа: простота, понятность, прозрачность.
Видео · октябрь 2025
Разбор нюансов заполнения формы мониторинга развития студенческого спорта в университетах. Вебинар Минобрнауки России, ИТМО и СФУ — я стояла у истоков разработки этой формы.
Серия · июль—август 2026
Парадокс аналитического голода · содержание — не про цифры и тексты · ясность как сестра глубокого понимания · аналитик и методолог не равно эксперт · у каждого должен быть свой кейс.
Видео · декабрь 2025
Фрагменты программы конгресса: про мониторинг и про новый формат мероприятия. 500+ участников и 100+ спикеров.
Подборка
Дайджест о том, как выстроить петлю обратной связи — от постановки целей и выбора методов до внедрения изменений и коммуникации с сообществом. Логика работает для любых форматов работы со смыслами.
Заметка · июль 2026
Как собрать свои наработки с нуля и увидеть, что из этого — реально твоя экспертиза. Первый шаг, с которого началась эта страница.
Подборка
Итоги пятилетки в 10-летнем исследовании малого бизнеса. Особенно про логику лонг-интервьюеров — долгосрочные отношения с респондентами вместо простого сбора данных.
Инструмент · на этой странице
То, по чему я проверяю каждую процедуру до запуска. Ниже на странице — с карточками, которые я делала для канала.
Подборка
Пример заботы о респондентах: рейтинги, благодарности, инструмент, который превращает ответы в план развития. То, что сильно влияет на качество данных.
Заметка · июль 2026
Про то, как перестать говорить «мы» и разобраться, что конкретно делаешь ты. Личная история смены точки отсчёта.
Подборка
Запись и презентация вебинара про логику речи. К нему возвращаюсь не один раз — особенно когда пишу и записываю видео.
Заметка · сентябрь 2026
Первый блог SSM, вопрос «в чём я эксперт» и вывод, который всё расставил по местам: моя экспертиза — не про конкретную сферу, а про то, как использовать информацию, знания и смыслы на благо развития.
Канал
Здесь выходят все новые материалы первыми: разборы, видео, чек-листы и заметки о том, как управлять содержанием проектов.
07 — Как работаем
Обсуждаем управленческую задачу, а не форму отчёта: что должно измениться в системе или сообществе после проекта.
Предлагаю дизайн исследования, концепцию мероприятия или структуру документа, сроки и формат работы.
Собираю материал, проектирую процедуры, пишу документы, веду площадки — с промежуточными сверками.
Готовлю выводы и решения так, чтобы их можно было использовать: отчёт, презентация, методика, план.
08 — Контакты
Напишите пару слов о задаче — предложу, с чего начать, и что реально сделать в ваши сроки.
